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業界に精通したスタッフが徹底してサポート 販売管理システムを導入するに当たりO社長はいくつかの不安を抱えていた。最も懸念していたのが業務の流れの変更による「現場の混乱」・・・
優先順位づけで戦略的在庫管理にまで活用 機工メイトⅡの導入後、残業の減少、社員の意識改革など目に見えて効果が出始めてきたA社だが、O社長には半ばあきらめている願望があった。それは人手をかけずにパソコン上で「在庫の効率化」を図ること。しかし、多品種少量の機械工具業界では・・・